当然，杨志勇建议逐选择合适的参照系也很重要。

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摘要：制改为什么许多大项目，制改无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。庞大项目常常被认为是独一无二的，杨志勇建议逐但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

详细规划，步推哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备充分，进税意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。